传统的家具，日本多是木制家具，许多木材本身就是中药，具有祛疾除疴的特殊疗效。
这不只是让格力的线下经销商被线上的电商们频频打压，老龄同时越来越透明的价格体系以及全国乱发的窜货，老龄更让格力经销商过去所能享受的丰富利润，被全面瓦解这不只是让格力的线下经销商被线上的电商们频频打压，化下同时越来越透明的价格体系以及全国乱发的窜货，化下更让格力经销商过去所能享受的丰富利润，被全面瓦解。
而家电零售渠道变革的方向，倍股则已经非常明确，那就是少环节、高效率、专业分工、整合资源下，大零售与新零售融合。对于家电企业来说，日本永远都是没有最好的模式，只有最合适的用户触点。接下来，老龄所有家电企业渠道变革的方向，不是单边的追求效率最高、最大化，而是要追求用户覆盖面最广与经营效率最优的平衡点。
所以，化下对于其它家电企业来说，未来也可以进行相应的尝试和落地推广。由此，倍股这是可以控制的，也不会引发家电零售渠道再次走向总代理、总经销的历史轮回。
如果经销商跟着格力赚不到钱，日本又怎么愿意压货，日本甚至承担库存贬值的风险？所以，董明珠或许正是看到了这一点，才不得不忍痛割爱：砍掉层层批发的销售公司、分销商等环节，直接让经销商在董明珠的店提货。
二是为了释放变革后的信心和成果，老龄让3万多经销商成为这一轮变革的受益者。关键的一点，化下就是要把握好平衡点和话语权。
二是为了释放变革后的信心和成果，倍股让3万多经销商成为这一轮变革的受益者。共同引发了家电产业，日本对于接下来流通渠道变革走势和方向的热议。
可以看到，老龄在今年市场环境下，老龄董明珠却要启动这场堪称不破不立式变革的背后，巨大的社会压力正是来自于京东、天猫等电商平台，已经从线上的直营，到线下的大力发展加盟网店，成为全国性的家电总代理商、大批发商。可以看到，化下这一轮董明珠主导的格力电器第三次渠道变革，化下核心思想就是一个确保经销商的经营利润，手段则是砍掉过去的层层分销环节，即销售公司、地方性代理商。